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      集團赴所屬公司開展2024年度經營計劃座談會
      來源:   發布時間:2023-09-28   點擊:1190次

        根據集團對2024年預算編制工作的安排部署,近日,集團分別赴所屬公司開展2024年度經營計劃座談會,會議由集團黨委委員、財務總監資云峰主持,計劃財務部、資本運營部、戰略投資部、人力資源部、審計風控部及所屬公司主要負責人和相關人員參與座談。所屬公司就2024年度經營方針、重點業務、財務目標等內容進行了匯報,參會人員結合部門職能職責提出了交換意見,財務總監資云峰做總結發言,并對下一步工作提出要求。




        會議指出,全面預算管理的全面性體現在全業務、全員、全流程,這也是舉辦經營計劃座談會的意義。財務數據只是經營成果的數據展現,底層邏輯是以戰略發展目標為依據而制定的經營計劃,這也是今年預算編制工作與以往的不同:深化業務挖掘深度、強化組織聯動強度、多樣化預算溝通形式,旨在從業務層面出發,優化資源配置、提升財務賦能、助力所屬公司高質量發展。從座談成果看,所屬公司對全面預算管理的重視進一步加強,業財融合程度有所加深,數據顆粒度有所提升,為下一步預算編制做好了鋪墊。




        會議要求,一是提高站位認識。全面預算管理是支撐戰略落地、優化資源配置、提升價值創造和發展能力的重要管理工具,要始終作為“一把手”工程來抓。二是細化管控措施。通過完善預算編制方法、執行管控體系和考核評價體系等措施,多管齊下發揮全面預算管理效能。三是壓實各方職責。要將經營計劃分解至各部門,落實到具體責任人,形成千斤重擔人人挑的干事創業氛圍。四是高質量呈現預算結果。統籌兼顧,編制體現發展目標、符合現實情況、有邏輯、有挑戰、有前瞻性的預算。

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